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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨網新聞中心
大陸《捐血法》淪為「血頭」從中牟利的工具，他們組織賣血者假扮患者家屬，以 600 元 (人民幣，下同) 收購，再以近 4 倍於成本的 2000 元賣出，從中獲取不義之財，讓互助捐血變成了有償交易。這種暴利甚至誘使犯罪分子構築出一條非法買賣地下鏈條。
香港《文匯報》援引澎湃新聞報導，在 QQ「北京有償捐血」群組中，不時彈出「日結 400cc--600 大洋，保證安全，正規醫院」信息。群組內的「血頭」甚至明目張膽表示，「全血 650 元，血小板是 600 元」。只要群內有人以短信告知「血頭」血型和姓名，最快翌日早上就能到醫院賣血。從派發互助捐血登記表、代寫血液需求病人的姓名、住院號、身份證號，「血頭」幾乎是一條龍服務。
從派發互助捐血登記表、代寫血液需求病人的姓名、住院號、身份證號，「血頭」幾乎是一條龍服務。 圖片來源：香港文匯報隨著血液需求增加，價錢立刻就水漲船高。每 400cc「血頭」索價 2000 元，還聲稱是「公道價」。打着「互助捐血」的名義，600 元左右買進，兩三千塊錢賣出，用「非法賣血」定義「血頭」這種行為絕不為過。北京多間血站、醫院附近，都有「血頭」身影，有的甚至長期蹲守在醫院門口，坐等上鈎者。買賣血液，從線上到線下，已經形成地下買賣鏈條。
通過暗訪，一條以「互助捐熱賣商品血」為掩護的血液非法買賣地下鏈條，逐漸呈現出來。有人負責與需要血液的病人聯繫，有人負責發佈廣告，有人負責在醫院等待，有人負責領取捐血互助單，黑鏈條分工明確、隱蔽性強。每個「血頭」負責一部分工作，「血頭」往往能從中牟取高額差價。
據了解，目前北京市互助捐血比例為 6% 左右，雖然比例不高，但是基數龐大。面對公共血庫無血可用，互助捐血「親友」的概念難以界定，當患者找不到人互助，就只能花錢找「血頭」介紹血源。
北京紅十字血液中心一名工作人員表示，事實上，有「血頭」通過互助捐血賣血牟利已經不是秘密，有關部門一直在打擊。但是，打擊起來難度很大。「一些血頭遊走在法律邊緣。一般自己等一個星期給血。血頭鑽法律空檔，不好控制。在打擊非法採供血，但是取證很困難，因為沒有現錢交易。很多家屬息事寧人，不願意出庭作證，證明收了錢。因為社會成員可以互助捐血，背後有什麼東西很難拿到證據。」
而對於這些「血頭」，患者家屬的感情也很複雜，有憤怒的成分，也有感激的因素。一方面，在醫院治療本來就是花錢如流水，卻還要額外多花一筆買血錢；但另一方面，如果沒有這些「血頭」，或許花錢也找不到血源。有患者家屬表示：「一方願打、一方願挨，一方面缺血、一方面缺錢，很無奈。」
血液在大城市中供需矛盾更加突出。 (圖：AFP)專家表示，對北京這樣的大城市，由於外地來看病的病人多，用血量增加，血液的供需矛盾更加突出，導致一些不法分子組織血液買賣從中賺取差價。要杜絕血液買賣交易的存在，除了號召更多的人參加無償捐血，也可以通過整合相關用血信息，在一定區域內把血源調配得更加合理。
國家衛生計生委等部門日前發佈《關於促進單採血漿站健康發展的意見》，意見要求血液製品生產企業和單採血漿站法定代表人對原料血漿的供應鏈安全負責，加強對單採血漿站標準化能力建設和品質管理，嚴禁血液製品生產企業進口原料血漿。
目前，大陸血液製品行業仍有待改善。對此，意見亦明確要科學規劃設置，嚴格新增單採血漿站設置審批，依法做好單採血漿站設置審批工作，並嚴格執行審批公示制度。國家衛計委相關負責人表示，到 2019 年，大陸將要求血液製品生產企業實現核酸檢測全覆蓋。
工商時報【陳佳雯商發院經營模式創新研究所研究員】
物聯網時代的來臨，促使網路、智慧型手機與數以萬計感測裝置的相互連結，讓我們的生活也日趨「智慧化」。舉例來說，現行日常生活中，我們只要透過智慧型手機，就可進行線上購物、完成金融交易、社交網絡的維繫，亦可以在逛街的時候透過手機尋找停車位、地圖與購物導引、消費結帳、紅利累積與兌換等等。隨著智慧科技的日益更新，未來或許我們只要帶一支手機就能解決生活的一切需求。
為了滿足「智慧化」生活型態所衍生的各種生活需求，零售業者早已積極導入相關的新興科技，以做準備。譬如，消費場域內網路 （Wifi） 的架設、品牌行動APP、Beacon、位基服務 （Location Based Service,, LBS）、RFID、多點觸控螢幕 （Multi-touch）、虛擬實境 （VR）、擴增實境 （AR）、行動支付、語音辨識與智慧機器人導入，以提供消費者更快、更便利的消費模式。透過免費Wifi的提供，不僅可以延長消費者在消費場域的停留時間，業者也可藉機提供相關產品或消費資訊給消費者，刺激消費者進行更多消費。Beacon或LBS首選的應用，則可以即時提供消費者產品資訊、優惠券、遊戲互動、產品導購、訂位服務等功能。
僅管國內、外零售業者早已為了因應智慧化生活型態，積極導入各項新興科技，以改善其服務流程與服務品質，建構新的服務模式。但為了能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務，未來零售業者智慧化的策略發展將有以下重要趨勢：
1.智慧型手機成為主要消費介面：根據E-Marketer的調查，預估2016年全球智慧型手機的使用者將突破20億人。隨著智慧型手機使用的普及，我們日常生活對於智慧型手機的依賴也漸之加深，形構一種「行動化」的新生活型態。根據E-Marketer與Statista統計，2016年，美國人平均每天透過手機使用APP蒐集訊息的時間超過3小時，但使用手機瀏覽網頁的時間不到1小時。此外，美國零售業營收中，預計2018年平均每五筆的線上交易就有二筆透過手機完成，且總交易金額將突破2兆美元。由此可知，行動消費需求滿足與否勢必成為未來零售產業者勝出的關鍵因素。
2.社群媒體成為新的消費管道：隨著Facebook、Twitter、Instagram、Line等社群媒體使用的廣泛，及顧客黏著性的提升，現在許多消費者或廠商喜歡透過社交媒體經營粉絲團，主要是作為商品資訊說明或使用經驗分享之用，但未來社交媒體除了作為產品行銷之用之外，更可以讓消費者直接下單、選購產品的新購物管道。
3.全通路管理系統與資料的整合分析：為了提供消費者更多元的消費者零售商多致力於線上（平台、手機、網路購物）、線下（實體店）等通路的建置，但對於多個通路的管理系統與資料分析，仍採個別管理與使用的方式，但為了能增加管理者的效率，未來零售商業者可採用線上與線下管理整合的單一系統，或搭建雲端APP，讓業者可以透過手機裝置就可瀏覽管理資料以提高管理的效率。
4.顧客與產品互動性的強化：虛擬實境（VR）、擴增實境（AR）技術的廣為應用，消費者不僅能透過AR與VR技術了解商品相關資訊及其應用之外，亦可從實境模擬或虛擬情境的體驗中獲得新奇的感受。未來除了新奇感受之外，消費者將會更重視他們與產品的互動性。譬如，神奇或智慧試衣間不僅可以讓顧客自行設定燈光，顧客亦可於神奇試衣間內自行挑選產品、顏色與尺寸，並進行穿搭的模擬，而顧客挑選產品的過程也會被儲存並顯示於牆上或鏡上，以做為消費者最後消費選擇的參考。
服務科技與消費者需求的日益更新下，未來的零售業者間的競爭力將取決於誰能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務。是此，如何在既有的經營模式結合新興科技的應用，以優化或創新既有的服務模式將是業者必須積極面對的問題。
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